人有三观，我们常说“人只能赚认知内的钱”，而在当下经济下行的激烈竞争中我们必须要做到“赚认知外的钱”。中国电子烟人的生意特点是业务在全球，经营受各国家严格监管。在这种情况下，电子烟人就需要突破自己认知边界，建立并深刻理解行业应有的基本三观，它或许会影响到你2025年的收入。

本文旨在深入探讨电子烟人的未来观、全局观与全球观，通过综合分析行业趋势、市场格局、政策环境以及国际竞争态势等多方面因素，为电子烟行业的从业者、投资者提供前瞻性的视角与思考框架。

电子烟人应具备的行业三观

一

未来观

01

技术创新驱动

随着科技的不断进步，电子烟技术将持续革新。未来，电池技术的突破有望大幅提升电子烟的续航能力，使产品使用更为便捷。雾化芯技术的改进将进一步优化雾化效果，提供更细腻、丰富的口感体验。智能技术的融入也是一大趋势，如智能控温、蓝牙连接手机 APP 实现个性化吸烟模式设定等功能将逐渐普及，满足消费者对于个性化与智能化产品的需求。

02

消费需求演变

消费者健康意识的增强将促使电子烟朝着更健康、低危害的方向发展。研发低尼古丁甚至零尼古丁含量但仍能满足消费者感官需求的烟油产品将成为重点。同时，消费者对于口味的多样化需求也将持续推动烟油口味创新，除了传统的烟草、水果、薄荷口味外，独特的复合口味以及模拟特定食品、饮料的新奇口味有望不断涌现。此外，消费场景的拓展也将丰富电子烟的市场需求，从单纯的个人日常使用向社交场合、休闲娱乐场景等多元化场景延伸。

03

法规政策导向

全球范围内，电子烟法规政策日益严格且趋于规范。未来，电子烟企业需要密切关注各国政策动态，积极配合监管要求，在产品研发、生产、销售与宣传等环节严格遵循相关法规。符合法规标准的企业将在市场竞争中占据有利地位，而违规企业将面临严厉处罚与市场淘汰。

点评

电子人的未来观，告诉我们不能只关注眼前赚不赚钱，更应该着眼预判未来会怎样，在电子烟可持续发展的路上还有没有自己接棒的机会或是机会点在哪里。

二

全局观

01

产业链整合

电子烟产业链涵盖原材料供应、芯片与雾化器制造、烟油调配、产品组装、品牌营销与销售渠道等多个环节。为了实现资源优化配置与成本控制，产业链整合将成为趋势。有能力的企业可能通过并购、战略投资等方式向上游原材料供应商延伸，保障关键原材料的稳定供应与质量控制；向下游销售渠道拓展，加强品牌终端掌控力，提高市场反应速度与运营效率。

02

市场竞争格局

当前，电子烟市场竞争激烈，品牌众多，但放眼全球来看并没有完全集中。在全局视角下，企业需要深入分析竞争对手的产品特点、市场定位、营销策略以及技术优势等方面，找准自身差异化竞争优势。一方面，注重产品品质与安全性，建立良好的品牌声誉；另一方面，创新营销策略，如利用社交媒体、线上线下活动等多种渠道进行品牌推广与用户教育。同时，加大关注新兴市场参与者，包括一些跨界进入电子烟领域的科技企业或传统终端巨头，及时调整竞争策略加大市场创新力度。

03

协同发展机遇

电子烟行业并非孤立存在，与相关行业如烟草种植、香精香料、电子制造、包装印刷等具有紧密的协同关系。通过与上下游行业企业的合作与协同创新，可以实现资源共享、技术互补与成本共担。例如，与烟草种植企业合作开展新型烟草原料的研发与种植试验，探索更优质、可持续的烟草原料供应途径；与电子制造企业合作优化电子烟产品的电路设计与芯片性能，提升产品整体品质与稳定性。此外，与科研机构、高校等建立产学研合作关系，加强基础研究与技术创新储备，为行业长期发展提供智力支持与技术源泉。

点评

电子烟人的全局观，让我们明白要多关注企业的进步和行业的发展，个人与企业、企业与行业是一荣俱荣一损俱损的关系，所以我们要深刻理解到“行业-企业-个人”的顺序关系，多做有利企业发展、树立行业形象的事情。

三

全球观

01

国际市场拓展

全球电子烟市场呈现出不均衡的发展态势，欧美市场相对成熟，消费渗透率较高，但市场饱和度也逐渐显现；而亚洲、非洲、南美洲等新兴市场则具有巨大的增长潜力。电子烟企业应树立全球市场视野，寻找适合自己的市场发展，制定差异化的国际市场拓展策略。

02

文化差异适应

不同国家和地区的文化背景、消费观念与社会习俗对电子烟的接受程度与使用方式产生显著影响。在全球市场竞争中，电子烟企业需要深入研究目标市场的文化差异，在产品设计、包装、广告宣传等方面进行针对性调整。尊重当地宗教信仰与文化禁忌，避免因文化冲突而影响产品市场推广。

03

全球法规协调

由于电子烟行业的全球性特征，各国法规政策的差异和严格程度给企业跨国经营带来诸多挑战。国际组织与行业协会在全球法规协调方面发挥着日益重要的作用。电子烟企业应积极参与国际行业标准制定与法规协调工作，通过行业自律与国际合作，推动建立相对统一、公平合理的全球电子烟法规框架。同时，在企业内部建立全球法规合规管理体系，确保在不同国家和地区的业务运营符合当地法规要求，降低法规风险与贸易壁垒。

点评

电子烟人要有国际视野、全球观。全球是一个统一的电子烟大市场，国家只是其中一个版块，在众多的板块中总能找到适合自己的一块。关注全球风向，找到自己的位置，也许是一个地域，也许是一个领域，用全球视野聚焦自己目标。

总结

电子烟人的未来观、全局观与全球观相互关联、相互影响，共同构成了对电子烟行业全面而深刻的认知体系。2025，在面对行业快速发展、市场竞争加剧以及全球监管趋严的复杂环境下，电子烟从业者只有秉持前瞻性的未来观、系统性的全局观与开放性的全球观，才能在技术创新、市场竞争、国际拓展等多方面把握机遇、应对挑战，让企业可持续发展，推动电子烟行业健康成长。拥有电子烟行业三观的从业者，将会以“自信、笃定”的姿态进入2025。