雷动风行惊蛰户，天开地辟转鸿钧。

惊蛰之后，大地万物恢复生机，一派勃勃向上的景象。

作为行业大企业的代表，云南中烟自去年以来焕新动作不断，透出强烈的“主动作为”意志。

2024年，是云南中烟具有重要意义的一年。这一年，它站在新的发展起点上，战略性提出“一个云南中烟”的发展目标和要求。在这一“旗帜”领导下，聚焦核心品系、品规，重组产品力量，推动品牌价值归核化，通过集中优势资源，以内向变革推动外向焕新，以新时代的“云聚变”，酝酿着创新发展的巨大能量。

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“一个云南中烟”是统一共识

云南中烟作为行业内规模体量最大的企业，拥有两大集团、四大品牌、若干个品系，以及数个卷烟厂。长期以来，在以品牌为核心的思路指导下，集中力量打造中式卷烟大品牌集群，并取得了丰硕的成果。

伴随着时代更迭和消费趋势的变化，卷烟行业的整体导向也进一步向“以消费者为中心”聚焦。无论是大重九、云烟、玉溪还是红塔山、红河，在消费者看来都是“云产烟”“云南烟”。消费趋势的变化要求云南中烟要统一旗帜，统一共识。

在此情况下之下，企业明确提出“一个云南中烟”的理念。对内，“一个云南中烟”即强化企业的统一领导，统一企业员工认知，才能如指臂使，实现“利出一孔”的效果和目的；对外，“一个云南中烟”即向外界传递统一的信号，持续强化“云产烟”的新形象、新价值。

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“一个云南中烟”是凝聚力量

云南中烟旗下品牌多、品系多、品规多，四大品牌、数个品系、上百款产品，对于云南中烟而言是一笔宝贵的财富，但是，如何使这些“品牌和产品”在市场竞争中最大化发挥集群优势，如何让“财富”实现高效“运转”、持续“增值”，这是云南中烟发展过程中创新探索的方向。

围绕上述问题，云南中烟从两个方向上给出了解题思路。一方面是系统摸清企业和品牌的真实现状并针对性施策。据了解，云南中烟连续三年面向行业内外邀请专家学者召开“云产卷烟品牌发展研讨会”，拥抱趋势投石问路。2024年更是对整个云产烟的营销动作、品牌竞争力进行了一次全面的系统调研，通过对品牌、产品的全面复盘和梳理，也更进一步明确了未来的发展方向和策略重心。另一方面是精准调控核心大单品，如监测如软大重九、细支大重九、软玉溪、软珍品等产品市场反馈，实时监测调控价格状态，促进产品可持续发展。无论是品牌的全面盘点，还是根据市场的控量调控，这也是对这些大单品发展质量的有效保障，以及未来前景的进一步夯实。

其次，以消费者为中心的发展理念和认知的转变。面对消费需求波动、市场环境的变化，云南中烟以消费者思维推陈出新，摒弃了过往大品牌的推新惯性，做消费者认为好的产品，从“做好烟”向“卖好烟”转变，将所有的动作最终落脚在消费者身上，优化消费体验感，提升消费者的获得感，让消费者共享云南中烟高质量发展成果。

可以说，在“一个云南中烟”理念下，这家中国最大的烟草工业企业，正在集中人力、物力、精力构建一个系统化的、多元化的、强有力的产品体系架构，充分发挥大企业、大品牌优势，聚焦真正的消费需求，在全国统一大市场中打出一套高质量发展的组合拳。

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“一个云南中烟”是创新聚变

创新，是推动经济社会高质量发展的核心驱动力。今年以来，宇树科技、DeepSeek等一批创新企业在细分领域突破技术阈值，充分彰显了新质生产力在推动经济社会发展中的推动作用。

2月17日上午，民营企业座谈会在京召开，会议释放经济发展的新信号。电影《哪吒2》的爆火更是让企业意识到，当下消费者并非缺乏付费能力，而是缺乏能够让消费者感兴趣、超预期的产品。

消费环境的剧烈变化，行业发展的周期性波动，对烟草品牌建设提出了更高的要求。这是一个创新的时代，“一个云南中烟”理念的提出，是为了更好地统一共识、凝聚力量，为即将到来的创新发展做好准备。

自去年以来，云南中烟立足立足消费需求、围绕市场波动，积极培育新品，调控涵养老品，整体发展风貌发生了巨大变化。比如，以2024年末到2025年初先后推出的绿豆沙口味红塔山（细支传奇）；西瓜爆珠玉溪（细支缤果爆）还有蓝莓口感云烟（中支云龙），均凭借着出圈的个性和气质，引发终端和消费一波又一波的的热议和关注。

从中不难看出云南中烟适应新需求、新变化之下的主动作为，通过自身的深度调整和创新实践，为云产烟根本性焕新发展投石问路，为后续的创变发展打下坚实的基础。

可以肯定，在今年，云南中烟仍会不断拓展品牌发展的边界，不断创新产品载体形式，创新营销推广方式，创新卷烟消费体验。以小步快跑的方式持续打破品牌发展的思想束缚，探索品牌高质量发展的新路径。

2025年，行业期待云南中烟的大动作。但在我们看来，在经历归核聚变之后，云南中烟接下来的任何令人惊叹的焕然新生都将是水到渠成。