海南省局（公司）部署雪茄烟叶生产工作

近日，海南省烟草专卖局（公司）对雪茄烟叶生产工作作出部署。

海南省局（公司）要求，树立发展信心，做精做强海南雪茄烟叶产业，主动融入海南自由贸易港建设，争取更多农业发展政策支持，有力推进海南雪茄烟叶产业化发展；强化专卖监管，各种植主体要强化自我约束监督，各级专卖监管部门要增强服务意识，加强全过程监督管理，全力防范化解烟叶领域违法违规风险；打造海南特色，提升原料保障能力，将烟叶品质指标落地转化为生产技术措施，提高科技成果转化率，解决海南雪茄烟叶提质增效的堵点问题，让种植主体吃下“定心丸”；深化工商协同，打造稳固供求关系，坚持“需求导向、品质为王”，实现原料定制化供给与工业需求的精准对接。

山东青岛城阳区局（营销部）多措并举激发雪茄培育动能

近期，山东省青岛市城阳区烟草专卖局（营销部）坚持多措并举，激发雪茄培育动能。精准分析，摸清市场需求。

在开展雪茄市场专项调研、分析经营数据与消费趋势的基础上，指导雪茄终端建立完善服务档案，为消费群体“精准画像”，为市场研判提供数据支撑。

明确目标，锚定培育方向。根据雪茄品牌培育方案，结合区域特点助力雪茄终端提升经营水平，以“终端升级+场景创新”为方向，推进终端分级建设。

彰显特色，提升终端形象。为雪茄终端制定“一店一策”提升方案，配备专业工具、设置体验区，编制规格图册与明细卡，建设侍茄师队伍，打造“沉浸式+专业化”终端环境。

湖南桂东县局（分公司）扎实做好雪茄烟苗越冬管护

日前，为积极应对低温天气，保障雪茄烟育苗安全，湖南省桂东县烟草专卖局（分公司）聚焦三个关键环节，全面强化越冬管理，夯实生产基础。

密切关注气象变化，加强部门联动，及时向各育苗点传递低温预警信息与具体防护技术要点，指导落实提前防范。

对育苗大棚开展全面排查，及时加固结构、修补棚膜，并通过推广多层覆膜等实用技术，有效提升棚体整体保温与抗灾能力。

严格执行网格化管理与值班巡查制度，将管护责任明确到人，并加强日常督导与关键环节考核，以精细化管理保障各项措施落地见效。

下一步，桂东县局（分公司）将持续做好雪茄烟苗的精细化管护，全力守护烟苗安全越冬，为全年烟叶生产平稳开局奠定坚实基础。

河南夏邑县局（分公司）“三步走”创新国产雪茄培育模式

河南省夏邑县烟草专卖局（分公司）近期打破传统模式，通过“寻苗、赋能、燎原”三步走，创新探索国产雪茄精准培育新模式。

精准“寻苗”，从大海捞针到按图索骥。采用“数据筛查+实地诊断”双轨制，精准锁定潜力零售终端，建立动态储备库，并从店铺区位、经营能力、投入意愿等多维度进行百分制量化评分，科学划分终端类型，实现资源精准投放。

重点“赋能”，从普通门店到文化驿站。对筛选出的优秀终端进行“一对一”精准赋能，指导他们配置专业雪茄柜、打造特色文化陈列区，通过氛围营造提升店面形象，实现价值蜕变。

标杆“燎原”，从一点星火到全域点亮。充分发挥成功案例引领作用，组织观摩参观活动，并将真实案例制作成生动素材广泛传播，用“身边事”教育“身边人”，提升零售户品牌培育积极性。

四川省局（公司）积极做好雪茄烟叶种植试验筹备工作

近日，四川省烟草专卖局（公司）组织专家前往广安市，就雪茄烟叶种植试验筹备工作开展专题调研指导。

调研专家深入备选试验种植区，细致察看土壤质地、土层厚度、灌溉设施布局及运行状况，详细了解前茬作物、种植制度、晾制场地等信息，现场采集土壤样本用于后续理化性质检测分析，对各试验种植区雪茄烟叶种植的生态适配性、基础设施条件进行全方位初步评估；深入开展座谈交流，认真听取各方关于试验筹备的意见建议，共同探讨解决当前面临的实际问题。

四川省局（公司）提出，要进一步强化技术支撑与组织协调，聚焦试验关键环节精准发力，组建专业技术指导小组提供全过程技术服务，加强与地方相关部门的协同联动，在晾房标准化建设、配套工艺优化等方面共同探索，细化工作方案，明确时间节点，压实工作责任，全力保障雪茄烟叶种植试验工作稳步有序推进。

山东莱西市局（营销部）多维赋能推动雪茄烟培育提质增效

近期，山东省莱西市烟草专卖局（营销部）坚持多维赋能，推动雪茄烟培育提质增效。

加强市场调研。以领导干部上市场摸实情解难题活动为契机，组建雪茄烟市场调研专班，广泛收集雪茄消费群体分布和市场发展趋势，针对性制定培育策略。

强化终端建设。加强雪茄终端建设，组织雪茄烟零售户前往专业雪茄吧和大型雪茄烟体验中心现场观摩，学习雪茄终端运行经验，助力雪茄终端提升运营水平和服务能力。

做好培训指导。针对雪茄终端所处商圈不同、规模差异较大的特点，采取“线上讲解+线下观摩”培训模式，加强指导帮助，持续提升零售户终端经营能力

安徽中烟：系统发力推动雪茄发展实现新突破

今年10月，由安徽中烟工业有限责任公司参与承办的2025中国雪茄文化周主场活动在安徽合肥举办。从活动组织到全方位展示，从趋势研讨到文化交流，现场人员沉浸式感受国产雪茄的文化魅力和深厚底蕴。

这是安徽中烟认真落实相关要求，积极推动国产雪茄高质量发展的生动写照。

“今年以来，安徽中烟紧扣国产雪茄‘强牌健网’行动部署，将雪茄发展置于公司战略高度，从文化、机制、标准、质量、产品等多个维度系统发力，全力推动雪茄发展实现新突破。”安徽中烟党组书记、总经理王玉立表示。

安徽中烟实施雪茄管理体制机制改革，成立雪茄发展委员会，组建雪茄研产销一体推进重大专项小组，构建高效运行机制，强化组织保障。这一变革有效打破部门壁垒，为雪茄业务高质量发展提供了有力保障。

“过去跨部门协调环节多、决策链条长，现在专项小组统一调度，资源调配效率显著提升。”安徽中烟党组成员、副总经理、雪茄研产销一体推进重大专项小组组长魏轲介绍。

为进一步夯实品质根基，安徽中烟建立了从原料发酵、分级分选、养护醇化到成品检测的全流程品控体系，确保雪茄品质稳定。目前，他们正加强技术攻关，探索建立适应国产雪茄工艺特点、满足品质要求与市场需求的技术标准体系。同时，明确品牌文化定位，保持市场良好口碑。

安徽中烟表示，下一步将继续坚持以文化为魂、以品质为基、以创新为擎，不断攻坚克难、改革创新，推动雪茄产业沿着高质量发展的轨道阔步前行，为国产雪茄发展贡献更大力量。

重庆巴南区局（分公司）深化雪茄品牌培育

近日，重庆巴南区烟草专卖局（分公司）采用“线上课堂+线下辅导”相结合的模式，通过专业知识培训和个性化经营辅导，帮助零售户了解雪茄文化、掌握存储养护技巧，提升零售户雪茄经营水平。

图为该区局（分公司）营销人员（左）在对零售户进行个性化经营辅导。

湖北恩施州局（公司）推动雪茄烟叶产业高质量发展纪实

冬日的湖北省恩施土家族苗族自治州来凤县，田间随处可见深耕晒垡的烟农。他们种植的雪茄烟叶早已“颗粒归仓”，在温湿度精准控制的仓储环境中经历着关键的发酵工艺。

近日，湖北省烟草专卖局（公司）主办、恩施土家族苗族自治州烟草专卖局（公司）承办的2025年湖北雪茄烟叶高质量发展座谈会在来凤县召开。部分工商企业代表、技术专家齐聚一堂，共同探索国产雪茄原料的高质量发展之路。

近年来，恩施烟区聚焦做优质量、做强协同、做实保障，努力将生态资源优势转化为国产雪茄烟叶产业发展优势。

做优质量——“好产品自己会说话”

雪茄之本，系于烟叶。恩施州局（公司）以承担国产雪茄烟叶开发与应用重大专项为抓手，将提升原料品质作为使命，推动产业发展向质量效益导向转型。

重大专项的引领，体现在以科技攻坚驱动品质提升。恩施烟区坚持“工业需求就是科研方向”，联合科研院所围绕品种适配性、生态栽培、精准发酵等内容进行系统攻关。这些科研成果通过“专项课题+示范基地+标准化规程”的转化链条，快速向生产端转化。

比如，针对工业企业对烟叶品质的复合需求，恩施烟区开展专项研究，筛选出优良品系，并探索配套的绿色生产、分类晾制技术。目前，这些技术已在来凤等烟叶产区形成标准化操作规范，实现了“实验室数据”与“田间表现”的有效对接。

烟叶品质过硬，得益于从田间到工业企业仓库的全链条精细管控。

在收购调拨环节，恩施烟区主动邀请工业企业专家开展分级培训，统一眼光，确保调拨烟叶等级纯度获得工业企业认可；推动包装改进，将雪茄茄芯原料包装从麻袋更换为防潮防损的纸箱，显著降低了储运损耗，稳定了原料水分含量。

在加工环节，恩施烟区创新实施“四关四审”计量计质考核，实现加工效率与纯度双提升。

这一套源头攻关、过程严控、提质增效的“组合拳”，实现了“好产品自己会说话”，让恩施烟叶深受工业企业认可。

做强协同——工商联动攻坚克难

独行快，众行远。

恩施州局（公司）深刻认识到，突破国产雪茄原料瓶颈，必须构建深度融合、责任共担、成果共享的产业共同体。

协同攻坚，建立在“双向奔赴”的深度互信基础之上。恩施烟区与湖北中烟工业有限责任公司、四川中烟工业有限责任公司等工业企业建立了“双向互访+联合攻关”常态化机制，共研需求、共定标准、共管过程、共享成果。

——协同谋划产业布局。恩施州局（公司）联合工业企业构建了“148N”一体化产业新格局：沿酉水河谷打造1条产业带，建设2个产业园、1个定制化基地和1个创新试验园，以此辐射8个烟叶产区，带动烟农融入“一园一品”体系。这一布局，不仅是有形的空间集中，更是一个借助产业园区载体深化工商共识、实现责任共担的治理新框架，从产业组织层面确保了协同的深度与可持续性，形成了目标一致、步调协同的优质原料“供给池”。

——协同攻坚优化技术。面对“高端茄衣晾房不足”的发展瓶颈，恩施烟区一方面改造已有传统晾房，另一方面联合工业企业在核心烟区集中配置专业晾房，全力保障茄衣原料的精准晾制。工商企业协同开展技术攻坚，成功探索出“三段式”品质提升路径：晾制环节明确标准化工艺，发酵环节开展参数精细化研究，植保环节实现绿色防控全覆盖。同时，恩施烟区全面推广土壤保育技术，创新“1+N+1”专业化晾制服务模式，在收购环节实行“两次分选、两段式收购”，系统化提升烟叶纯净度和可用性。

在深度协同的过程中，需求与供给的齿轮咬合得更紧，工商企业攻坚克难的脚步愈加有力。

做实保障——人才制度双线发力

恩施州局（公司）坚持人才培育与制度设计双线并行，为雪茄烟叶产业的长远发展筑牢根基。

人才是第一资源。恩施烟区实施“人才强茄”战略，精心构筑“四支队伍”：优化管理队伍，提升战略引领力；赛训结合锤炼技术员队伍，建立农艺师、调制技师等职称聘任机制，拓宽人才成长通道；依据评价办法对茄农实行星级化管理与差异化指导，引导其向职业化茄农转型；依托合作社，打造120人的专业化分级队伍，通过视频讲解等直观方式强化队伍培训。这支结构合理、技能扎实的人才队伍，成为恩施雪茄烟叶技术落地和质量管控的有力支撑。

制度是规范产业运行的重要保障。恩施烟区坚持严格规范发展，全面构建覆盖生产、收购、服务、安全各环节的规章制度体系，确保各项工作有章可循、有标可依；通过清晰界定岗位职责，建立“人人有责、事事有标”的责任链条，配套完善考核激励措施，将工作实绩与薪酬待遇、评先评优直接挂钩，有效激发队伍活力。

同时，着力推动管理流程化、标准化，恩施烟区将封闭验级、追溯管理、预约收购等内容固化为制度要求，全面应用信息化系统，实现从合同签订到资金兑付的全流程透明运行。

此外，他们将“一站式烟农服务平台”推广、包装循环利用等降本增效创新措施纳入制度框架，推进常态化、规范化运作，确保创新举措可持续、见实效。

通过系统化的制度设计，恩施烟区为雪茄烟叶产业高质量发展奠定了坚实的管理基础。

“我们将继续坚持干字当头、跳起摸高，优品质、深协同、固根基，坚定不移将鄂西生态资源优势转化为不可替代的产业优势，为中式雪茄高质量发展贡献更大力量。”恩施州局（公司）党组书记、局长、经理先开远说道。

来源：东方烟草报