大道至简，实干为要。
实干是最质朴的方法论。“十五五”开局之年，面对复杂严峻的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，烟草行业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立和践行正确政绩观，以实干落笔，创造性贯彻落实党中央决策部署，推动行业高质量发展和现代化产业体系建设行稳致远，以实干实绩助力国家“十五五”启新程谱新篇。
/湖南省局（公司） 供图
根植“实际”沃土 在察实情中校准政绩方向
“在行业高质量发展和现代化产业体系建设中走在前、作表率，以实实在在工作成效为云南经济社会发展作出新贡献。”4月21日至23日，国家烟草专卖局党组书记、局长姚来英在云南烟草督导树立和践行正确政绩观学习教育并进行调研。
其间，姚来英主持召开座谈会听取企业汇报，深入企业了解学习教育开展情况，实地调研物流园区、技术中心、卷烟厂及丝束生产线，考察涉烟违法犯罪情报研判中心、烟田烟站、零售终端。
深入一线、细察实情。这是行业大兴调查研究之风，着力以深入调查研究为抓手夯实决策根基、推动问题解决的一个鲜明场景。
以实干出政绩，首先在于“实”，在于一切从实际出发。行业上下切实用好调查研究这个传家宝，着力把情况摸清、把问题找准、把对策提实，推动“十五五”时期行业高质量发展向深而行。
国家局党组率先垂范，着力以深化调查研究谋深谋实行业稳运行稳增长稳贡献之策。
通盘了解、全面掌握。国家局党组书记、局长姚来英就任后密集听取国家局、总公司机关各部门各单位和行业部分工商企业专题汇报，详细了解行业各条线各企业总体运行情况；专题调研首赴中国卷烟销售公司，详细了解近期卷烟销售、经济运行等重点工作；出京调研首选“两烟”大省云南，把脉云南烟草产业高质量发展。
驰而不息、善作善成。国家局党组成员、副局长王宫成马年调研赶赴天津，听取党的二十大后国家局党组第四轮巡视整改和成果运用专题汇报，调研天津烟草作风建设廉洁教育基地，坚定纵深推进全面从严治党，巩固深化行业整改整治成效，切实保障行业“十五五”开好局、起好步的信心决心。
市场冷暖，牵动人心。国家局党组成员、副局长陆捷密切关注全国卷烟市场状态和行业各企业经济运行状况，在福建展开深入调研，详细了解市场状态、品牌动销、经济运行等情况，进一步明确做精做细全年均衡销售，稳扎稳打抓好开局之年各项工作。
严打严治，压茬推进。国家局党组成员、副局长刘三江先后赴云南、天津、深圳、山东、广东、贵州、四川烟草调研并督导烟草打假打私工作，既把党中央、国务院决策部署落实到基层，又摸清一线实况，确保全链条打击涉烟违法活动取得新成效。
吃透上情，摸清下情。在一次次走市场、进车间、下烟田的深入调研中，深入推进“十五五”时期行业高质量发展和现代化产业体系建设的工作思路日益成熟，保障行业稳运行稳增长稳贡献的政策举措次第成形。
党组带头，就是无声的命令。
国家局、总公司机关各部门各单位下沉基层、奔赴一线，察民意、摸实情、谋实招，切实把基层群众的“诉求清单”转化为干事创业的“任务清单”。
在云南、广西等地，专卖监督管理司调研边境烟草打私工作，着力筑牢边境地区监管防线；在广东、深圳，电子烟监督管理司、发展计划司组织开展电子烟相关生产企业调研座谈，宣讲政策、听取意见、答疑解难；在陕西，中国烟叶公司听取汇报、征求建议，调研督导加强烟叶源头管控相关工作；在香港，中烟国际集团有限公司深入了解卷烟零售市场，为国际业务高质量发展夯实基础……
行业各直属单位扑下身子、深入群众，在调研中明方向、找路径、转作风，把实干建立在坚实的现实基础之上。
云南省烟草专卖局（公司）面向系统干部职工收集意见建议1万余条，为县级局建设开出“良药方”、提供“金点子”；福建省烟草专卖局（公司）全面梳理形成“十四五”卷烟市场分析报告，为谋划“十五五”结构提升路径提供决策参考；浙江中烟工业有限责任公司党组赴11个地市考察“利群”品牌卷烟销售情况，实现省内市场调研全覆盖；安徽中烟工业有限责任公司启动“研发市场行”调研，研发人员深入全国重点市场，让市场的“炮火声”成为研发的“冲锋号”……
调研越是走深，政绩越会向实。
正是在调查研究中，行业上下把问题的本质和规律把握准确，把解决问题的思路和对策研究透彻，为把调研成果转化为实绩奠定扎实根基。
遵循“规律”准则 在出实策中夯实政绩根基
“在境外打击上形成‘一个拳头对外’……在境内严打上实现‘联合作战模式’”。一开年，一场关于打击涉烟违法犯罪部际联席会议召开并传来强音。
打击涉烟违法活动，事关国家利益和消费者权益。烟草行业深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，携手中央和国家机关部门、各级政府部门高位推动、联合部署，以“联合”之力，加快解决烟草制假、售假、走私等突出问题。
在部际层面，13个部门联合开展“清源断链”专项行动，国家局专卖司联合海关总署缉私局开展“利剑2026-2”打击卷烟走私专项行动等；在地方层面，山东省23部门联合召开座谈研讨会，内蒙古自治区建立15个部门参与的全链条打击涉烟违法活动专项工作机制……系列扎实部署，将党中央、国务院决策部署落到实处，筑牢了全链条打击涉烟违法活动的“铜墙铁壁”。
实干，不是蛮干，而是尊重规律的科学发展。习近平总书记强调“按规律办事”，深刻阐明了推动事业发展的科学方法。
在部署谋划改革发展工作中，行业各条线充分遵循规律，不急于求成、不盲目冒进、不贪大求洋，在因地制宜、科学决策中夯实政绩根基。
“十四五”时期，电子烟监管历经从无到有、从有到强的演进跃升。新形势下，如何加强电子烟监管？
“强规则、严监管，纵深推进电子烟监管。”电子烟监管条线明确，从规则强治、系统施治、多元共治、数智精治等“四个治”着手，以监管更严、谋划更远、统筹更全、手段更强等“四个更”引领推进监管工作实践。
越是发展遭遇困难瓶颈，越需科学技术解决方案。
“打好科技头阵，推动融合赋能，引领发展行业新质生产力。”面对高质量发展考题，烟草科技条线提出，坚决树立“挑起大梁、走在前列”的头阵担当，加快科技赋能引领行业新经济增长点“全面成势”。
如何牢牢牵住卷烟销售“牛鼻子”？卷烟销售条线开出在实现高质量的稳增长上全面发力、在健全现代流通体系上全面发力、在培育壮大新动能上全面发力的“三个全面发力”良方。
如何打造行业现代物流体系？行业物流条线明确，要紧扣“两个结合起来”，在行业物流发展的质量、效率、动能上想办法、做文章，助推行业经济提质增效。
如何让行业采购交易更高效、更规范？行业规范条线强调，深入实施进一步全面深化行业采购交易监管体制改革两年行动，推动采购交易监管体制实现系统性整体性重塑。
按规律办事，就是“看菜吃饭、量体裁衣”，就是“有多大的锅，就贴多大的饼”。行业各企业坚持战略引领、系统思维、问题导向，以“一把钥匙开一把锁”的智慧定力谋实企业“十五五”高质量发展之路。
“企业最重要的是把品牌做优、管理做精、队伍做强，是让国家增税、企业发展、职工成长。”云南中烟工业有限责任公司党组牢牢把握“党建引领、创新驱动、深化改革、转型升级”工作主线，明确加力打造创新云南中烟、数字云南中烟、绿色云南中烟。
“锚定中国雪茄领军品牌发展目标，以国际化视野打造中式雪茄标杆。”四川中烟工业有限责任公司党组把握国产雪茄产业高质量发展机遇，加大力度培育新经济增长点。
“强党建、守底线、重创新、提质效、激活力。”河南省烟草专卖局（公司）党组将推动高质量发展明确为“十五五”时期战略主题，形成“15字”战略重点。
深挖市场潜力，浙江省烟草专卖局（公司）部署开展农村市场卷烟消费挖潜；巩固拓展整改整治成果，广东省烟草专卖局（公司）部署开展“发现一批问题，处理一批违纪行为，完善一批机制，建立一批标准”专项整治工作；解决制度“多、繁、空、虚”等问题，青海省烟草专卖局（公司）全面启动“制度提升年”活动……
知其理方能得其法，得其法方能善其治。在认识规律、把握规律、运用规律的科学决策中，行业创造经得起实践、历史和人民检验的业绩有了坚实支撑。
锤炼“实干”品格 在抓落实中检验政绩成色
清晨，薄雾尚未散尽，河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂青年员工李午祥便已赶到制丝车间开启一天的工作。面对连续高强度生产的挑战，他主动延后交接班时间，守在控制屏前紧盯流量波动，时而微调参数，时而记录数据，丝毫不敢松懈。
有师傅劝李午祥“别太拼了，也要注意休息”，他却笑着摆手：“趁年轻，多学多干，心里才踏实！”
“凡经我手，必须一流”。李午祥的奋进，是河南中烟坚定实施“奋进一流”战略，打造一流企业、一流品牌、一流生产制造体系的生动缩影，也是行业基层员工真抓实干的最佳写照。
业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。
步入“十五五”以来，行业广大干部职工更加自觉当好行动派、实干家，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，不折不扣把美好的蓝图、周密的规划落到基层、落到实处。
在办公区域，降本增效的实践广泛开展。
江苏烟草商业南京区域物流中心里，自主研发的拆码垛机械臂，仅需3分20秒即可完成一托盘40件异型烟的拆垛作业，效率较人工提升5倍之多；苏州市烟草专卖局（公司）整合终端物料采购；连云港灌南县烟草专卖局（分公司）推广“节能驾驶标兵”行车笔记……
江苏省烟草专卖局（公司）构建起“八大关键领域+五项保障措施”的立体化管控体系，从精打细算每一度电的“小切口”，到系统优化全链路的“大棋局”，以降本增效的系统实践夯实“稳增长”根基。
在广阔烟田，科学技术的力量拔节生长。
广东梅州烟区的烟田里，植保技术人员孙郑正翻开一片烟叶的背面，对身旁的烟农老李说：“大部分蜂已经羽化、飞出去干活了，这批没问题。”当得知老李家种的三华李也受蚜虫困扰，新技术推广员姚远华当场表示：“下礼拜我带蜂过来，果树一样能用。”
广东省烟草科学研究所科技工作者扎根田间地头，让烟叶绿色防控理念深深扎根烟农心中，也将生物防治技术推广到更多农作物上，惠及更广阔的田野。
在卷烟市场，探路闯关的奋斗毫不停歇。
“让客户自主决定订什么、订多少，让客户从‘只能订这些’变为‘可以选这些’。”在湖南长沙，烟草客户经理李雅宁自豪地介绍。
湖南省长沙市烟草专卖局（公司）创新构建“自选+平衡”投放新模式，着力解决供需总量基本平衡、品规结构动态平衡、货源投放稍紧平衡等问题，为卷烟销售工作提供了“湖南方案”和“长沙样板”。
在工厂车间，管理难题的攻关孜孜不倦。
技改难题，“码”上解决。贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂启动建厂以来规模最大的制丝线升级改造，技改期间每天巡察都可能发现成百上千条现场问题，谁来管？怎么管？
车间信息化小组的几位年轻人展开攻关，一路攻坚克难，历经一个多月的开发迭代，车间低代码平台立销案程序悄然上线。职工登录小程序，即可随时随地将生产现场发现的各类问题，推送至对应专业工作组，以完成勘察、答复与处置。
既有人定好盘子、理清路子、开对方子，又有人埋头苦干、攻坚克难、抓常抓长。只有这样的真抓实干，才能让行业高质量发展和现代化产业体系建设开出鲜花、结下硕果，为国家“十五五”启新程谱新篇作出行业贡献。
