近年来，安徽蚌埠市烟草专卖局（公司）聚焦定额更新、成本分析、资产盘活、政策咨询等管理内容，以“机制优化、精准管控、数字赋能”为核心，深耕精益管理实践，走出了一条具有自身特色的降本增效之路。

机制革新：让预算管控“准”起来

“以往我们采用传统预算管理模式，定额标准更新滞后、迭代不及时，面对业务模式调整、工作场景升级等变化，预算核定依据仍沿用老旧标准，极易造成预算编制与实际执行脱节，不仅影响预算管理质效，也制约降本增效工作落地。”回忆起以往的工作，预算管理员朱鸾佳感触颇深。改变始于迭代升级的定额体系。蚌埠市烟草专卖局（公司）紧扣降本增效要求，树立“习惯过紧日子”思想，建立了“需求侧驱动”的定额动态修订机制。通过前置调研、专题审核，形成了“建议-反馈-响应”的闭环，确保定额标准紧贴业务实际。

“如今定额标准不仅是我们预算编制、审核管控的刚性准则，也是落实降本增效的重要抓手。”朱鸾佳介绍，公司依托“预算＋定额”管控体系，严格落实“无预算不支出，超定额超预算严审批”的管控原则，同时将预算执行情况纳入月度、季度、年度常态化督查反馈与全过程监管体系，实现预算编制有依据、支出管控有标准、执行过程有监管的精细化管理格局。通过“预算＋定额”双向联动管控，企业预算执行精准度、资源利用率大幅提升。

过程挖潜：让成本费用“瘦”下去

成本管控不能“秋后算账”，必须过程可视、分析透彻。

蚌埠市烟草专卖局（公司）聚焦经营管理全过程，常态化紧盯重点可控费用，跟踪各项成本费用波动情况，深度剖析数据波动背后的业务成因，精准梳理管控短板与优化空间，并在经济运行会上“晾晒”通报，构建起“动态监测、深度分析、优化整改”的成本管控格局。

“每次看到清晰直观的费用数据图表和分析研判，都让我们成本管控的重点、方向和优化靶点更加清晰明确了。”财务管理科负责人杜学文坦言，常态化的成本分析复盘工作，不止于梳理费用数据、查摆管理问题，更能为优化资源配置、细化管控举措、规范支出标准提供精准的数据支撑和决策依据，持续推动成本管控从粗放式管理向精细化提质转变。

盘活存量：让沉睡资产“活”过来

资产闲置是隐形的浪费。蚌埠市烟草专卖局（公司）以承接省局（公司）资产全生命周期管理研究项目为契机，重点攻坚低效资产盘活。“我们定期清查资产，精准识别低效闲置物品，逐项登记，构建盘活‘清单’。”资产管理员尤登云介绍。对于仍有使用价值的资产，通过内部共享调剂中心进行跨部门匹配，减少重复购置。“这些柜子、桌子在我们部门使用率不高，调剂到其他部门后发挥了很大作用，省了一笔新购费用。”一次成功的内部调剂让同事们看到了资源共享的价值。截至目前，蚌埠市烟草专卖局（公司）累计盘活低效资产20余项，其中内部调剂6项。

对于老旧淘汰资产，蚌埠市烟草专卖局（公司）严格审批程序、履行评估，通过公开拍卖等方式处置，回笼资金。截至目前，累计组织网络拍卖3场，处置废旧信息化设备等不同类型资产，处置平均溢价率80.73%，让“沉睡”的资产焕发活力。依托资产盘活各项举措，蚌埠市烟草专卖局（公司）推动资产高效利用，提升资源使用效能，逐步构建起“存量深挖、分类处置、全周期增效”的资产管理格局。基于管理理念与运营效果，项目成功获评年度全省系统财务亮点交流优秀课题，为企业常态化降本增效、高质量精细化运营筑牢资源保障。

数字赋能：让管理服务“智”起来

面对繁杂的财务制度和定额查询需求，传统电话加纸质的方式效率低、易出错。蚌埠市烟草专卖局（公司）推动数字化与精益管理深度融合，依托省局星火大模型，开发了财务智能问答智能体。

图为青年员工在蚌埠市烟草专卖局（公司）进行创新成果发布

“现在查询定额标准、费用指标或者资产配置合规性，就像和同事聊天一样，直接问‘财小智’，秒回答案，还有依据出处，太方便了。”固镇县局（营销部）办事员徐昊予对这项创新赞不绝口。该机器人整合了海量财务制度与标准，编制了“定额标准电子书”，实现了“即问即答、有据可依”，推广阶段回答准确率达100%，在全市系统数字化应用场景竞赛中获评优秀。

通过一系列组合拳，蚌埠市烟草专卖局（公司）精益管理成效凸显：资产效益提升、数字赋能见效、成本有效管控、预算精度提高，企业内部形成了“人人关注成本、事事厉行节约、处处重视效益”的浓厚氛围。

展望未来，蚌埠市烟草专卖局（公司）将继续紧扣行业部署，持续深化精益管理，动态优化定额与成本分析机制，深化数字化赋能，拓展财务机器人场景，用好用透一体化平台数据资源，推动降本增效理念深度融入经营管理的每一个毛细血管，为企业高质量发展注入更强劲的内生动力。