当腾讯用微信革了QQ的命，字节跳动用抖音颠覆了头条的图文江山，所有行业都逃不开"颠覆者终被颠覆"的铁律。烟草行业要避免成为下一个柯达胶卷，必须学会"用右手打左手"的生存哲学。

    过去二十年，烟草企业致力于金箍棒式的创新：把"中支烟更长一点"、"滤嘴更精致一点"、“原料工艺更新一些”，殊不知市场早已悄然改变。

    当今日头条做到信息分发龙头时，张一鸣没有止步于此，反而全力押注短视频赛道。抖音用15秒视频重构内容消费习惯时，传统图文资讯平台甚至没看懂游戏规则就已出局。烟草行业面对新型烟草浪潮，仍有企业把电子烟视作副业，殊不知国际巨头早已把HNB产品当作生死存亡的主战场。

    菲莫国际这家拥有万宝路金字招牌的百年企业，2014年就提出"无烟未来"计划，把传统卷烟业务赚取的利润疯狂投入加热不燃烧产品研发。这相当于茅台酒厂不卖白酒，改做无酒精饮品。当时资本市场认为他们疯了，但十年后的今天，IQOS系列贡献了菲莫国际38%的收入，在日本市场每三个烟民就有一个使用他们的产品。

    这种壮士断腕的决绝，在互联网行业俯拾皆是。亚马逊用kindle革了自家纸质书的命；美团在千团大战中杀出血路后，立即用外卖业务颠覆本地生活服务；拼多多在淘宝京东统治的电商红海里，硬生生用社交裂变撕开新缺口。

    微信能长成10亿用户的超级APP，关键在于打造了支付、小程序、公众号的生态闭环。同理，烟草企业不能只盯着烟支长短做文章，更要思考如何构建"尼古丁服务生态"。

    当中烟企业推出能连接手机APP调节口感的电子烟具，开发出适配不同心情的香氛芯片时，未来的烟草产品可能像智能手机一样，硬件只是入口，软件服务才是利润池。

    拼多多教会五环外人群网上购物，特斯拉让电动车变成科技符号，小米汽车让50万都变得“廉价”，烟草企业需要重新定义用户价值。

    00后消费者不会为他人用烟买单，但可能为缓解焦虑的草本雾化器付费；女性用户拒绝传统卷烟，但会接受添加胶原蛋白的电子烟弹。就像元气森林用"0糖0卡"开辟新赛道，烟草行业完全可以在助眠、提神、情绪管理等场景创造新需求。

    任正非说过："离死亡最近的时候企业最有活力"。

    烟草行业可以学习北京市国资委引入京东改造王府井百货的经验，允许消费电子企业参股新型烟草项目。想象小米生态链企业为烟草设备注入智能化能力，大疆无人机团队改造加热不燃烧设备工艺，这些跨界融合可能催生出烟草界的"特斯拉"。

    烟草企业也可以搞“特区实验”。比如试点尼古丁含量分级制度，探索"产品+健康管理"服务模式。就像抖音最初从音乐短视频切入，烟草创新也需要试验田验证商业模式。

    所有伟大的企业都是冬天的孩子。苹果在个人电脑寒冬中孕育出iPhone，京东方在液晶面板冰河期赌出半导体未来。中国烟草行业正经历的风暴，与其说是危机不如说是重生契机。

    烟草行业的真正对手从来不是某个具体企业，而是时代的巨轮。那些敢于把拳头产品送进历史博物馆的企业，终将建立更宏伟的王国。

    当“跳起摸高”的口号响起，创新、革命的步伐就应在路上。这场自我革命的征程上，最危险的或许不是前路的荆棘，而是我们鞋子里不愿倒出的沙粒，那些名为"传统""惯例"的细小阻碍。若烟草人学会用做手机的思维做烟具，用开发社交软件的心态做服务，这个百年行业或将上演最激动人心的绝地反击。