在烟草行业从粗放管理迈向精细治理的转型关口，姜成康主导的“一号工程”——

      “卷烟生产经营决策管理系统”，以信息化手段为专卖体制注入精准管控的数字基因，成为中国烟草规范经营、科学决策的“中枢神经”！

      姜成康主导的“一号工程”，不仅重塑了行业生产经营的管理逻辑，更开创了特殊行业以数字化赋能高质量发展的先河，为中国烟草在复杂市场环境中保持战略定力、实现稳健发展筑牢了坚实根基。

      其管理思想，至今对中国烟草行业的未来发展，仍然具有巨大的领航价值！

01

核心内容

以“二打三扫”为核心

构建全链条数字化管控闭环

      姜成康主导的“一号工程”以“统一平台、统一数据库、统一网络”为建设标准，核心是打造覆盖全行业的卷烟生产经营决策管理系统，通过“二打三扫”实现全流程数据采集与实时监控，核心内容聚焦三大模块 ：

1. 生产打码赋唯一身份：

      实行“计划取码”，卷烟生产环节完成“打码到件、打码到条”，每条烟生成唯一身份码，关联生产计划、品牌规格、生产日期等信息，从源头杜绝超计划生产与体外循环。

2. 物流扫码全程跟踪：

      建立“物流跟踪”机制，工业出库扫码、商业入库扫码、商业出库扫码的“三扫”流程，实时记录卷烟在工商企业间的流转轨迹，实现成品物流全链路可视化。

3. 数据集成决策支撑：

      搭建行业统一数据中心，整合工商企业生产、销售、库存等核心数据，形成“日跟踪、旬分析、月调度”的经济运行分析体系，为国家局宏观调控与企业经营决策提供精准数据支撑。

02

标志性意义

规范发展的分水岭

行业升级的加速器

      1. 奠定规范经营“生命线”：

      通过全流程数字化监控，有效遏制超计划生产、跨区串货、体外循环等违规行为，将“严格规范”从理念转化为可落地的技术手段，成为行业持续健康发展的制度保障。

      2. 开创特殊行业数字化治理范式：

      在专卖体制下，以信息化实现“管计划、管流向、管库存”的精准管控，为邮政、盐业等同类行业提供了“信息化+专卖管理”的改革样本 。

      3. 激活行业资源整合效能：

      打破工商企业、区域间的数据壁垒，实现全国范围内生产、销售、库存数据的实时共享，为“大企业、大品牌、大市场”战略落地提供数据基础，推动行业从分散经营向集约化发展转型 。

      4. 构建现代管理决策体系：

      推动行业管理从“经验驱动”转向“数据驱动”，提升国家局宏观调控的科学性与及时性，助力行业从“产量速度型”向“质量效益型”转变 。

03

领航价值

对当今中国烟草的启示

数字赋能，守正创新

     在控烟履约深化、消费需求升级、数字化浪潮席卷的当下，“一号工程”的核心逻辑仍具重要启示，为行业变革提供清晰指引：

1. 坚守规范底线，筑牢发展根基：

      “一号工程”以技术手段保障规范经营的经验表明，规范是行业发展的生命线。当今烟草需持续强化数字化监管能力，升级全链条管控系统，以数据透明化防范合规风险，巩固专卖体制的制度优势。

2. 深化数字转型，释放数据价值：

      在“一号工程”数据基础上，推进大数据、人工智能、区块链等技术融合应用，构建“智慧生产、智慧流通、智慧监管”体系，实现从“数据采集”到“数据赋能”的进阶，提升行业运行效率与精准营销能力。

3. 坚持统筹推进，避免重复建设：

      延续“统一平台、统一数据库、统一网络”的建设思路，统筹规划行业信息化项目，打破系统孤岛，实现资源整合与信息共享，降低建设成本，提升整体效能。

4. 平衡管控与活力，促进高质量发展：

     在强化数字化管控的同时，以数据洞察消费需求，优化产品结构，培育核心品牌，推动专卖体制与市场化机制深度融合，实现“管得住、放得活、效率高”的发展目标。

      “一号工程”的本质，是用技术手段守护专卖制度的初心，用数据力量激发行业发展的活力。

      从姜成康主导的数字化奠基，到如今数字烟草的全面推进，“一号工程”所蕴含的“规范为基、数据为核、创新为要”的理念，早已融入中国烟草的发展血脉。

      当今烟草行业的变革，唯有传承这一精神内核，以数字化巩固规范根基、以信息化赋能质量提升、以智能化驱动创新发展，才能在时代变革中守住底线、把握机遇，实现行业持续健康发展。

      未来，中国烟草需继续以“一号工程”为起点，让数字技术成为行业转型升级的核心引擎，在坚守专卖制度中彰显责任担当，在拥抱数字浪潮中增强竞争实力，走出一条具有中国特色的烟草行业高质量发展之路。